http://www.miaoqihao.name/?p=1001 Sun, 05 Sep 2010 11:34:03 +0000 http://wordpress.org/?v=2.7 hourly 1 http://www.miaoqihao.name/?p=1001&cpage=1#comment-404 haoyuqian Wed, 16 Dec 2009 08:22:13 +0000 http://www.miaoqihao.name/?p=1001#comment-404 看了楼上回复，我也想请教一个问题：中小企业的情报平台在商业模式与内容上与中小企业的需求是否匹配的较为合适？小生有此一问，是因为本人就在深圳一家上市小公司做情报研究工作，由于所处行业较新，且属工业品类，挑选n多合作机构都不满意（要么要钱太多，要么内容简单我自己就能做）。目前公司这方面的东西都需要我自己一人来做（偶尔会配几个人手给我），感觉痛苦不堪，再加上年轻功利心大，总觉得付出与回报相差太远。还请大虾解惑！谢谢！ 看了楼上回复，我也想请教一个问题：中小企业的情报平台在商业模式与内容上与中小企业的需求是否匹配的较为合适？小生有此一问，是因为本人就在深圳一家上市小公司做情报研究工作，由于所处行业较新，且属工业品类，挑选n多合作机构都不满意（要么要钱太多，要么内容简单我自己就能做）。目前公司这方面的东西都需要我自己一人来做（偶尔会配几个人手给我），感觉痛苦不堪，再加上年轻功利心大，总觉得付出与回报相差太远。还请大虾解惑！谢谢！

]]> http://www.miaoqihao.name/?p=1001&cpage=1#comment-402 渔夫 Wed, 16 Dec 2009 07:47:12 +0000 http://www.miaoqihao.name/?p=1001#comment-402 昆山图书馆开展竞争情报工作也是形势所致。记得我们2005年刚开始编辑一份叫《信息前沿》的信息摘编时，昆山很多部门还没有做部门信息简报，也没有多少做专业分析的职能部门，由于内容针对性强，很快得到了领导的欢迎。但是没多久各个部门都开始做信息简报，尽管与我们的切入点不同，但还是给了我们压力。为了突出特色，我们又推出了专门给少数领导看的每周一期的资料，之后又通过办公系统做了一份给更大范围领导参考的资料。几年下来成绩还算不错，这中间我们又给不少部门提供了很多有针对性的东西。虽然总体上挺好，但是我们还只是在拿别人的东西，仍然是一个信息的中介，还不能将信息提升到另一个高度。 做情报是很难的，尤其对我们这样的中小型公共图书馆，但是我们的王金春馆长有眼光、有魄力。这不是在拍他马屁，国情就是这样，什么事情没有领导支持事情就没法做好。他愿意想、愿意做、并且在一直盯着我们做。这几年一直要求我们深入企业，希望得到企业的真实需求。我们馆的阵地服务也还可以，从2005年至今已经累计办卡13.8万张，日接待读者一千余人次。由于接待读者多，市里已经在规划二馆的建设。我们每年给政府机关和企业的服务也不少，除了常规的信息摘编，还为他们提供了很多的文献和信息。这些工作在县级公共馆还算可以（这不是自夸，文化部日前在深圳召开的一个现场会议，省里专门让我们馆长和分管领导参加，据说全国县级馆就一家）。有这些，他也大可不必冒风险再搞什么情报，毕竟我们是小馆，缺人才缺技术。可是我们有需求！政府与企业的需求都是实实在在存在的，昆山又没有情报所，这是机会。 昆山政府这些年不断优化投资环境和企业的生存发展环境，前几年为了提高昆山企业的研发设计水平建了工业设计研究院（这个项目提出后我们提供过很多的资料给项目主管单位）。这个项目给了我们很大的触动，感觉要抓紧做，于是就有了缪老师所说的上海与湖南之行。几个月前，昆山的一份文件里提出要为中小企业建立信息情报平台，除了我们图书馆，昆山现在还没有其他单位在操作此事，看来当时的决定还是正确的。 要做是定下来了，如何做就很伤脑筋，经过很长时间研究和实际操作，才有了昨天的事情。 平台是有了，但更多的工作还没有开始。我们给自己的定位很明确，通过合作提高自己，业务上不贪多但要有成效，先把基础的工作做起来，通过三五年的运作将企业的竞争情报意识培养起来，最终让有条件的企业自己干，我们只做少数产业和企业，以及重要的客户——政府。只是，如果政府觉得我们要按前面讲的那个文件里的要求去做（我们与政府提出的那个信息情报平台还有很大不同），那我们就得调整了。 以上算是对缪老师博文中部分内容的一点解释，不知可否？ 昆山图书馆开展竞争情报工作也是形势所致。记得我们2005年刚开始编辑一份叫《信息前沿》的信息摘编时，昆山很多部门还没有做部门信息简报，也没有多少做专业分析的职能部门，由于内容针对性强，很快得到了领导的欢迎。但是没多久各个部门都开始做信息简报，尽管与我们的切入点不同，但还是给了我们压力。为了突出特色，我们又推出了专门给少数领导看的每周一期的资料，之后又通过办公系统做了一份给更大范围领导参考的资料。几年下来成绩还算不错，这中间我们又给不少部门提供了很多有针对性的东西。虽然总体上挺好，但是我们还只是在拿别人的东西，仍然是一个信息的中介，还不能将信息提升到另一个高度。
做情报是很难的，尤其对我们这样的中小型公共图书馆，但是我们的王金春馆长有眼光、有魄力。这不是在拍他马屁，国情就是这样，什么事情没有领导支持事情就没法做好。他愿意想、愿意做、并且在一直盯着我们做。这几年一直要求我们深入企业，希望得到企业的真实需求。我们馆的阵地服务也还可以，从2005年至今已经累计办卡13.8万张，日接待读者一千余人次。由于接待读者多，市里已经在规划二馆的建设。我们每年给政府机关和企业的服务也不少，除了常规的信息摘编，还为他们提供了很多的文献和信息。这些工作在县级公共馆还算可以（这不是自夸，文化部日前在深圳召开的一个现场会议，省里专门让我们馆长和分管领导参加，据说全国县级馆就一家）。有这些，他也大可不必冒风险再搞什么情报，毕竟我们是小馆，缺人才缺技术。可是我们有需求！政府与企业的需求都是实实在在存在的，昆山又没有情报所，这是机会。
昆山政府这些年不断优化投资环境和企业的生存发展环境，前几年为了提高昆山企业的研发设计水平建了工业设计研究院（这个项目提出后我们提供过很多的资料给项目主管单位）。这个项目给了我们很大的触动，感觉要抓紧做，于是就有了缪老师所说的上海与湖南之行。几个月前，昆山的一份文件里提出要为中小企业建立信息情报平台，除了我们图书馆，昆山现在还没有其他单位在操作此事，看来当时的决定还是正确的。
要做是定下来了，如何做就很伤脑筋，经过很长时间研究和实际操作，才有了昨天的事情。
平台是有了，但更多的工作还没有开始。我们给自己的定位很明确，通过合作提高自己，业务上不贪多但要有成效，先把基础的工作做起来，通过三五年的运作将企业的竞争情报意识培养起来，最终让有条件的企业自己干，我们只做少数产业和企业，以及重要的客户——政府。只是，如果政府觉得我们要按前面讲的那个文件里的要求去做（我们与政府提出的那个信息情报平台还有很大不同），那我们就得调整了。
以上算是对缪老师博文中部分内容的一点解释，不知可否？

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